中国企业的
最佳销售赋能伙伴

汇聚近百位标杆企业20年+实战经验高管讲师
帮企业卖得更好,获得更好的经营结果

100+ 高管讲师
500+ 服务企业
5 核心产品系列
20年+ 标杆企业经验

关于佳讲科技

专注标杆企业管理实践落地的培训咨询服务商

佳讲(深圳)科技有限责任公司,汇聚了近百位具备标杆企业20年左右实战经验的高管讲师咨询师,凭借对标杆企业各领域优秀实践经验的提炼总结,以及在各行各业实战落地的训战结合,用专业的精神持续打磨自身产品。

基于传统的管理培训咨询的同时,又以"帮企业卖得更好,获得更好的经营结果"为己任,秉承成为"中国企业最佳销售赋能伙伴"的愿景,对准为企业带来实实在在的能力提升、有质量增长、突破业绩瓶颈,造福中国企业及中国商业社会!

🎯

愿景

中国企业的最佳销售赋能伙伴

🚀

使命

帮企业卖得更好!

💡

价值观

共赢忠诚、无限可能

佳讲产品框架

🧭
战略系统 指明方向、规划未来
📈
营销体系 拿订单,打粮食,发动机
👥
人力资源体系 业务保障,组织支撑
🔬
研发体系 为销售提供产品和创新支持
🔄
文化&变革体系 为企业持续发展提供长久支撑

产品交付形式

五种灵活的交付模式,满足不同企业的培训咨询需求

01

公开课

0.5天 / 1天 / 2天

以标杆企业管理理念为基础,一对多面向多家企业交付,共享优秀实践。

02

内训

1天 / 2天 / 3天

针对企业具体问题,运用相关框架和工具,进行标准化课程交付。

04

标准化项目

以周/月为单位

为企业针对某通用管理模块做系列辅导,帮助企业输出单模块落地方案。

05

定制咨询

月/季度/年度为单位

针对企业具体问题,进行单模块定制化辅导,辅导周期3-12个月。

五大课程系列

覆盖企业发展全场景,提供系统化的管理赋能方案

战略培训&咨询

帮助客户用共同的战略语言,达成对战略方向的共识,并通过全员的解码,落地形成关键任务。用经营分析会回顾监控落地。

战略落地差 无市场洞察雷达 无战略规划体系 战略执行脱节
🔥🔥🔥BLM战略制定到执行内训工作坊咨询
🔥🔥🔥市场洞察—聚焦前沿视角赋能企业发展公开课内训咨询
🔥🔥打造企业竞争优势内训工作坊
🔥🔥🔥战略解码—将战略思路转为实际行动公开课内训咨询
🔥🔥经营计划—以经营分析会为引擎实现定点突破内训工作坊

营销培训&咨询

帮助客户企业用系统的打法,进行营销顶层架构设计,打造不依靠人的营销系统。用标杆企业的工具方法赋能销售团队,提升战斗力。

客户关系管理难 缺清晰销售流程 激励政策单一 销售目标预测不准
🔥🔥🔥大客户销售—TO B销售项目运作公开课内训咨询
🔥🔥🔥LTC(从线索到回款)全流程销售项目管理公开课内训咨询
🔥🔥🔥构建持续赢单的销售系统公开课内训咨询
🔥🔥客户关系管理内训工作坊
🔥🔥铁三角角色认知与协同内训工作坊咨询
🔥🔥MTL(从市场到线索)价值营销策略内训工作坊
🔥🔥驱动人心的销售团队价值分配体系内训工作坊
🔥销售商务谈判技巧内训工作坊
🔥海外市场营销内训工作坊咨询

人力资源体系

帮助客户企业梳理人力资源框架,针对具体的人力资源问题,比如干部、人才、薪酬、激励等模块,给予标杆企业优秀的实践方法,结合企业实际情况转化落地。

优秀人才留不住 干部队伍没激情 激励没有价值导向 文化停留在口号
🔥🔥🔥华为组织设计的底层逻辑公开课内训咨询
🔥🔥🔥中高层管理者角色认知公开课内训咨询
🔥🔥🔥能征善战的干部队伍建设内训工作坊咨询
🔥🔥绩效管理驱动业务价值实现内训工作坊
🔥🔥激活组织活力的激励管理体系建设内训工作坊
🔥🔥解构华为TUP股权激励模式公开课内训工作坊
🔥战略为先、业务驱动的人才管理内训工作坊

变革&文化

帮助客户企业进行企业文化建设,借鉴标杆企业文化和变革的方法,真正做出有制度保障的文化和变革机制。导入文化建设和变革方法论,实现企业的蜕变重生。

缺乏变革意识 执行力弱 文化只是口号 高管停留舒适区
🔥🔥🔥撬动企业发展的可复制企业文化建设公开课内训咨询
🔥🔥如何打造以客户为中心的企业文化内训工作坊
🔥🔥华为批判与自我批判内训工作坊
🔥🔥熵减—揭示标杆企业组织活力的秘密公开课内训工作坊
🔥变革驱动业务成功内训工作坊
🔥数字化转型变革与实践内训工作坊咨询

其他系列(海外·项目管理·供应链·财经·研发)

帮助客户企业进行保障体系建设,在财经、数字化、采购与供应商管理等常见的关键领域,进行针对性赋能,帮助企业突破管理瓶颈,实现跨越发展。

海外市场踩坑 财务与业务脱节 供应商管理失控 数字化转型困难
🔥🔥🔥海外一把手角色认知与发展公开课内训咨询
🔥🔥🔥海外市场洞察与胜战公开课内训咨询
🔥🔥项目管理的三招九式内训工作坊
🔥🔥采购策略制定到实施内训工作坊咨询
🔥🔥用战略财经引领稳健增长内训工作坊
🔥🔥IPD理念与实践内训工作坊咨询
🔥跨文化沟通与管理内训工作坊

标准化咨询项目

匹配不同规模企业,提供量身定制的管理提升方案

1亿 - 10亿
营销流程建设
营销团队打造
运营能力建设
10亿 - 300亿
组织能力建设
人才·干部·领导力
研发流程
300亿以上
战略能力
组织能力
体系化作战能力

战略解码

将目标拆解到经营单元

运用标杆企业的战略解码方法论,分解企业战略目标,真正把经营压力传递给每一个单元,明确各部门在战略中的定位和承担职责。

✓ 明确战略路径,提升落地概率 ✓ 加强内部战略协同,上下对齐 ✓ 优化资源配置,提升执行效率

胜利之师

打造能力过硬、敢打硬仗的营销团队

将标杆企业在提升个人能力方面的销售经验与能力模板引入企业,协助企业编制一套销售指导手册,将基础销售能力构建在销售组织层面。

✓ 统一销售流程与策略 ✓ 固化销售经验,实现传承 ✓ 提升销售团队整体实力

合作案例

服务覆盖各行各业,助力企业突破业绩瓶颈

典型咨询项目案例

战略解码

某新能源企业战略解码项目

诉求:集团战略任务如何承接,绩效考核缺少协同,业务战略与职能战略脱节。

成果:

  • 统一战略语言,明确业务与职能战略
  • 保持与集团整体战略一致,又具备可执行性
  • 战略解码项目获集团高层认可,在全集团推广
营销体系

某矿山设备公司营销流程优化项目

诉求:主要靠关系式营销,营销组织职责不清晰,缺少科学的销售激励与项目管控机制。

成果:

  • 以LTC为蓝本,梳理适合企业的营销流程
  • 建立铁三角组织机制及销售管理机制
  • 完善多元化的销售激励体系
人才管理

某游戏公司干部管理项目

诉求:缺少干部标准,对干部要求不明确,如何识别优秀潜在干部并进行考核。

成果:

  • 建立一套系统的干部管理标准
  • 梳理干部管理相关制度
  • 细化两个核心岗位的干部要求
绩效激励

某镜头模组企业绩效管理项目

诉求:研发绩效考核不明确,销售提成与付出不成正比,公司战略与考核方向不匹配。

成果:

  • 明确股东层分配与考核标准
  • 建立研发人员过程考核与管控机制
  • 制定有激励性和增长动力的奖金方案

机构合作案例

📚

华为系公开课合作

引入高质量华为课补充机构高端产品线,迎合学习华为的趋势,扩大新客户开发,并通过课程引流到咨询项目。

🏢

集团高层系列课交付

协助机构从一个分公司的培训,突破整个集团高层不同主题的系列课,再到所有分公司的多个主题轮训课,帮助机构做深大客户。

🎓

EMBA总裁班华为系课程

引入华为海外拓展和激励课程,用丰富的实战案例帮助EMBA学员拓展视野,课程评价均高于往期。

🌐

华为云生态伙伴交付

持续多次协助伙伴完成"走进华为"系列交付,获得客户不错评价,协助伙伴完成客户关系建立。

服务企业规模覆盖

10亿以下

良品铺子、联影医疗、先声药业、亚朵集团、龙健集团、凌云光等

100亿-1000亿

大疆、阿里云、传音控股、海信集团、宁德时代、新华三、华为云等

千亿以上

比亚迪、海尔、vivo、美的、中国移动、招商银行、宝钢集团等

讲师团队

近百位具备标杆企业20年+实战经验的高管讲师咨询师

🏆

标杆企业背景

均来自华为、中兴、腾讯等标杆企业,具备20年左右核心岗位管理经验

🎯

实战型专家

不偏学院派,课程内容源自真实业务场景,大量实战案例,接地气又有理论高度

🔧

工具方法论

每个课程均配备完整的工具包,课后可直接在企业内部落地应用

📊

行业覆盖广

服务新能源、通信、制造、消费品、金融、互联网等多个行业

战略规划
营销管理
人力资源
组织变革
海外拓展
项目管理
供应链
财经管理
研发管理
企业文化
领导力发展
数字化转型

合作模式

B2B平台,专注赋能培训机构,共创培训市场新价值

01

了解需求

深入了解培训机构的产品线需求、客户行业特点及具体培训诉求

02

方案匹配

从近百位讲师库中精准匹配最合适的讲师及课程方案

03

定制交付

根据企业实际情况定制内容,确保培训与业务紧密结合

04

持续陪跑

课后跟进辅导,帮助机构深挖大客户后续项目机会

合作承诺

高质量华为系讲师,补充机构高端产品线

迎合当下学习标杆趋势,助力机构开发新客户

老师之间内容各有所长,又相互补位

授课风格好,实战型,不偏学院派

能根据客户情况做内容定制

课程引流到后续咨询项目

联系我们

期待与您携手,共同赋能中国企业

📞
联系电话

17740607612(吴老师)

📧
邮箱

wujia@jiajiangtech.com

📍
地址

广东省深圳市南山区海岸大厦东座916

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服务时间

周一至周五 9:00 - 18:00

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