专注标杆企业管理实践落地的培训咨询服务商
佳讲(深圳)科技有限责任公司,汇聚了近百位具备标杆企业20年左右实战经验的高管讲师咨询师,凭借对标杆企业各领域优秀实践经验的提炼总结,以及在各行各业实战落地的训战结合,用专业的精神持续打磨自身产品。
基于传统的管理培训咨询的同时,又以"帮企业卖得更好,获得更好的经营结果"为己任,秉承成为"中国企业最佳销售赋能伙伴"的愿景,对准为企业带来实实在在的能力提升、有质量增长、突破业绩瓶颈,造福中国企业及中国商业社会!
中国企业的最佳销售赋能伙伴
帮企业卖得更好!
共赢忠诚、无限可能
五种灵活的交付模式,满足不同企业的培训咨询需求
0.5天 / 1天 / 2天
以标杆企业管理理念为基础,一对多面向多家企业交付,共享优秀实践。
1天 / 2天 / 3天
针对企业具体问题,运用相关框架和工具,进行标准化课程交付。
1天 / 2天 / 3天
根据企业实际情况定制化设计内容及演练,讲授与演练结合,达到训战结合目的。
以周/月为单位
为企业针对某通用管理模块做系列辅导,帮助企业输出单模块落地方案。
月/季度/年度为单位
针对企业具体问题,进行单模块定制化辅导,辅导周期3-12个月。
覆盖企业发展全场景,提供系统化的管理赋能方案
帮助客户用共同的战略语言,达成对战略方向的共识,并通过全员的解码,落地形成关键任务。用经营分析会回顾监控落地。
帮助客户企业用系统的打法,进行营销顶层架构设计,打造不依靠人的营销系统。用标杆企业的工具方法赋能销售团队,提升战斗力。
帮助客户企业梳理人力资源框架,针对具体的人力资源问题,比如干部、人才、薪酬、激励等模块,给予标杆企业优秀的实践方法,结合企业实际情况转化落地。
帮助客户企业进行企业文化建设,借鉴标杆企业文化和变革的方法,真正做出有制度保障的文化和变革机制。导入文化建设和变革方法论,实现企业的蜕变重生。
帮助客户企业进行保障体系建设,在财经、数字化、采购与供应商管理等常见的关键领域,进行针对性赋能,帮助企业突破管理瓶颈,实现跨越发展。
匹配不同规模企业,提供量身定制的管理提升方案
将目标拆解到经营单元
运用标杆企业的战略解码方法论,分解企业战略目标,真正把经营压力传递给每一个单元,明确各部门在战略中的定位和承担职责。
To B 销售项目管理运作实操
帮助企业梳理To B销售项目关键管控节点和打法动作,提升业务流程顺畅度,所有销售项目纳入公司管道管理,让结果更可控。
打造能力过硬、敢打硬仗的营销团队
将标杆企业在提升个人能力方面的销售经验与能力模板引入企业,协助企业编制一套销售指导手册,将基础销售能力构建在销售组织层面。
服务覆盖各行各业,助力企业突破业绩瓶颈
诉求:集团战略任务如何承接,绩效考核缺少协同,业务战略与职能战略脱节。
成果:
诉求:主要靠关系式营销,营销组织职责不清晰,缺少科学的销售激励与项目管控机制。
成果:
诉求:缺少干部标准,对干部要求不明确,如何识别优秀潜在干部并进行考核。
成果:
诉求:研发绩效考核不明确,销售提成与付出不成正比,公司战略与考核方向不匹配。
成果:
引入高质量华为课补充机构高端产品线,迎合学习华为的趋势,扩大新客户开发,并通过课程引流到咨询项目。
协助机构从一个分公司的培训,突破整个集团高层不同主题的系列课,再到所有分公司的多个主题轮训课,帮助机构做深大客户。
引入华为海外拓展和激励课程,用丰富的实战案例帮助EMBA学员拓展视野,课程评价均高于往期。
持续多次协助伙伴完成"走进华为"系列交付,获得客户不错评价,协助伙伴完成客户关系建立。
良品铺子、联影医疗、先声药业、亚朵集团、龙健集团、凌云光等
大疆、阿里云、传音控股、海信集团、宁德时代、新华三、华为云等
比亚迪、海尔、vivo、美的、中国移动、招商银行、宝钢集团等
近百位具备标杆企业20年+实战经验的高管讲师咨询师
均来自华为、中兴、腾讯等标杆企业,具备20年左右核心岗位管理经验
不偏学院派,课程内容源自真实业务场景,大量实战案例,接地气又有理论高度
每个课程均配备完整的工具包,课后可直接在企业内部落地应用
服务新能源、通信、制造、消费品、金融、互联网等多个行业
B2B平台,专注赋能培训机构,共创培训市场新价值
深入了解培训机构的产品线需求、客户行业特点及具体培训诉求
从近百位讲师库中精准匹配最合适的讲师及课程方案
根据企业实际情况定制内容,确保培训与业务紧密结合
课后跟进辅导,帮助机构深挖大客户后续项目机会
高质量华为系讲师,补充机构高端产品线
迎合当下学习标杆趋势,助力机构开发新客户
老师之间内容各有所长,又相互补位
授课风格好,实战型,不偏学院派
能根据客户情况做内容定制
课程引流到后续咨询项目
期待与您携手,共同赋能中国企业
17740607612(吴老师)
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广东省深圳市南山区海岸大厦东座916
周一至周五 9:00 - 18:00